実績(2019年11月現在)

A社(東証1 製造業) ERP導入支援(システム化構想・RFP策定・パッケージセレクション・要件定義・基本設計)・・・システム企画を立案し、中立的な立場で、パッケージベンダーを選定し、発注のご支援を実施
B社(JASDAQ 製造業) ERP導入支援(システム化構想・RFP策定・パッケージセレクション・要件定義・基本設計)・・・システム企画を立案し、中立的な立場で、パッケージベンダーを選定し、発注のご支援を実施
C社(東証1 商社) ERP導入における費用対効果の分析及びIT統制支援
D社(東証1子会社 通販) BPR(業務改革)を伴った販売管理システムの導入支援
E社(東証1 製造業) 内部統制(全社的統制・決算財務統制・IT全般統制/IT業務処理統制)構築及び内部統制運用評価支援
F社(アミューズメント) 基幹システム刷新におけるBPR(業務改革)計画立案
G社(広告業) WEB構築におけるマーケティング戦略支援
H社(フランチャイズチェーン) ロジックツリーによる売上の構造分析・BPR(業務改革)及び売上向上支援
I社(銀行) 情報セキュリティリスクアセスメント支援
J社(総合商社) システム化構想支援(現状調査・To-Beモデル設計・RFI作成・RFP作成・パッケージセレクション)
K社(製造業) ERM体制構築支援
その他 情報セキュリティポリシー作成支援、事業計画作成支援/経営改善計画作成支援、BCP対策支援、RFP作成支援、CRP実施支援、営業秘密管理支援、CIO支援、PMO支援、マイナンバー対策支援、ERM評価支援、ERM構築支援、リスクマネジメント支援、業務マニュアル作成支援、規程作成支援、業務フロー作成支援、個人情報保護体制構築支援、営業研修・マネジメント研修等多数

業務フロー作成の目的とポイント

内部統制支援