| A社（東証1 製造業） |
ERP導入支援（システム化構想・ＲＦＰ策定・パッケージセレクション・要件定義・基本設計）・・・システム企画を立案し、中立的な立場で、パッケージベンダーを選定し、発注のご支援を実施 |
| B社（JASDAQ 製造業） |
ERP導入支援（システム化構想・ＲＦＰ策定・パッケージセレクション・要件定義・基本設計）・・・システム企画を立案し、中立的な立場で、パッケージベンダーを選定し、発注のご支援を実施 |
| C社（東証1 商社） |
ERP導入における費用対効果の分析及びIT統制支援 |
| D社（東証１子会社 通販） |
BPR（業務改革）を伴った販売管理システムの導入支援 |
| E社（東証1 製造業） |
内部統制（全社的統制・決算財務統制・IT全般統制/IT業務処理統制）構築及び内部統制運用評価支援 |
| F社（アミューズメント） |
基幹システム刷新におけるBPR（業務改革）計画立案 |
| G社（専門商社） |
業務改善支援及び業務マニュアル策定支援 |
| H社（フランチャイズチェーン） |
ロジックツリーによる売上の構造分析・BPR（業務改革）及び売上向上支援 |
| I社（銀行） |
情報セキュリティリスクアセスメント支援 |
| J社（小売業） |
組織図・リスクマネジメント関連規程・過去インシデント事案などと各部門へのインタビュー実施したうえで、全社的リスクマネジメント（ERM）体制の高度化のために課題整理と解決の方向性、そしてロードマップを作成 |
| K社（総合商社） |
システム化構想支援（現状調査・To-Beモデル設計・ＲＦＩ作成・ＲＦＰ作成・パッケージセレクション） |
| L社（製造業） |
ＥＲＭ体制構築支援／各種規程の見直し |
| M社（Web制作） |
情報セキュリティポリシー策定支援 |
| 某コンサル会社⇒各社 |
情報セキュリティ研修・全社的リスクマネジメント（ERM）研修など |
| その他 |
事業計画作成支援、BCP対策支援、RFP作成支援、CRP実施支援、営業秘密管理支援、CIO支援、DX化支援、IT顧問、PMO支援、マイナンバー対策支援、ERM評価支援、ERM構築支援、リスクマネジメント支援、業務マニュアル作成支援、働き方改革支援、テレワーク体制構築支援、規程作成支援、業務フロー作成支援、個人情報保護体制構築支援、ERM研修、マネジメント研修等多数 |
