全社的リスクマネジメント体制構築支援

内部統制対応、Ｐマーク、情報セキュリティ等による、個別のリスクについてのリスクマネジメントは整備できている。一方で『企業を取り巻く様々なリスクに対応できているのか？』と問われると、全社的な視点で管理する仕組みが十分ではない感じている企業様もあるかもしれません。そういった企業様に向けた『ERM（全社的リスクマネジメント）体制構築とは何なのか？』から整備、運用開始に至るまでのご支援をさせていただきます。
また、ERM体制構築では、重要なリスクを洗い出すことがポイントであり、非常に難しい作業ですが、この作業を軽減するために当社ではリスクサンプルの準備をしております。
企業を取り巻く様々なリスクを全社的に管理するためのＥＲＭ体制を貴社の事業規模・事業内容・組織風土等に適合した効率的な構築支援します。また、社員教育、モニタリングに至るまでＥＲＭに係る一気通貫のサービスをご支援いたします。

サービスの進め方

全社的リスクマネジメント研修支援

全社的リスクマネジメント（ERM）の基本的な考え方から実際のマネジメントサイクルについて体系的な知識を学ぶことを目的とした研修を実施いたします。

BCP体制構築支援

サービスの進め方

BCP教育・訓練について

BCPは『訓練』の実施が重要

内部統制支援

内部統制体制構築支援ＩＰＯ及びＭ＆Ａ時に内部統制整備が必要になった際のご支援です。全社統制・決算財務統制・業務処理統制・ＩＴ統制の各業種・業態に応じた業務フロー／ＲＣＭのサンプルを利用し、迅速に内部統制体制の構築をご支援致します。
【成果物イメージ】
・全社統制ＲＣＭ（リスクコントロールマトリックス）
・決算財務統制ＲＣＭ
・ＩＴ全般統制/ＩＴ業務処理統制ＲＣＭ
・業務プロセス/3点セット（業務フロー・業務記述書・ＲＣＭ）
・規程・基準・細則・各種業務マニュアル・業務手順書等（必要に応じて）

基幹システム・ＲＰＡ導入等における内部統制変更対応

基幹システム（販売システム・会計システム等）・ＲＰＡ導入時などにＩＴ統制の変更、業務プロセスの変更及び規程、マニュアルの変更等が必要となります。

基幹システム・ＲＰＡ導入による内部統制の影響範囲を調査し、対象となる業務プロセス、規程類の修正や、リスクコントロールの見直し、更に必要があると判断した場合は、業務改善を行い、実際の運用が回るところまでサポートさせて頂きます。

※ＲＰＡ（Robotic Process Automation）・・・業務プロセスを自動化するソフトウェアロボットのことをいう。複数のアプリケーションを連携して操作したり、表示した画面の内容を確認して入力する作業など、今まで人手で行っていた事務作業などを自動化することが可能です。

内部統制運用支援

内部統制（J-SOX）の面倒な対応をアウトソーシングしたいと考えられている企業様に向けたサービスです。格安な価格で、実際に監査室担当者が毎年されている作業（3点セット（業務フロー・業務記述書・ＲＣＭ）の見直し・証跡の収集・監査法人対応等）を代行させて頂くことも可能です。

また、内部統制もスタートして10年が経過します。はじめのうちは、１つ１つのリスクに対して、内部統制で必要だから承認印を押印するといった形式的な統制が多かったと思います。ただ、昨今の外部環境の変化に伴いリスク管理の重要性が見直されるなか、内部統制を活かし、効率的な全社的リスク管理の体制を構築していきたいという企業様へのご支援も可能です。

サービス価格（例）

週１回程度の訪問で、約３ヶ月間で内部統制体制構築支援をさせて頂いた場合