実際によくあるERM運用に関するご質問
経営・業務コンサルティング
Management and business consulting
【RPAツール導入によって大きな効果を上げるために、やっておくべき事】現状の業務を洗い出し、業務の可視化をしたうえで、人間系とロボット系の業務すみわけ（どの業務を自動化し、どの業務は手動で残すか）を行う。更に、人間系とロボット系の業務すみわけに伴い追加発生する人間系業務（ロボット系業務のレビュー
■業務フロー作成の目的いろいろなケースがあるかと思います。例えば、・新規上場（上場申請書類におけるフローチャート）・システム導入・内部統制の構築・業務改善・業務効率化・RPA導入・コスト削減等々。上記の様に、法的な成果物として業務フローが必要なケースもありますが、
今日は、今年一番よく聞かれた『なぜ、問題解決はうまくいかないのか？』について、すこし、書かせて頂ければと思います。まず、問題解決をするためには、人によって意識するかしないかは別として、必ずプロセスがあるかと思っております。そのプロセスを無視して、単純に目に見える問題にふたをするような
最近、人の面接に携わる機会が多いのですが、その中で、よく考えることがあります。それは、今まで従事していた業務の中でも偏った知識しかない人がいるということです。少し前までは、キャリアプランとして、入社した人が、一人前になるまでの道筋を企業側がつけてくれており、その道筋に乗っていけば、ある程度の
飲食店で重要な指標としてＦＬ値（Ｆ：フードコスト（食材費）+Ｌ：レイバーコスト（人件費））があります。ＦＬ値は、飲食店の業態によって違いますが、一般的に売上に対して約60%以下が目安になります。更に家賃が、約10％と考えた場合、どうやって売上計画を立てていくのが良いかについて考えてみます。