全社的リスクマネジメントとサステナビリティの関係性
経営・業務コンサルティング
Management and business consulting
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2025年を迎え、企業におけるサステナビリティ対応は、いよいよ本格的に実行フェーズへと移行しつつあります。私たちも現場支援を通じて、その変化を強く実感しています。これまでESG（環境・社会・ガバナンス）は、どちらかといえばCSR（企業の社会的責任）の延長として捉えられることが一般的でした。しかし
リスクマネジメントは「マネジメント」である以上、PDCAサイクルを回すことが重要です。しかし実際には、リスクの洗い出し、分析・評価、対応策の実施という一方向の活動にとどまっているケースが多く見受けられます。そこで本ブログでは、対応策の実行状況を適切にモニタリングし、継続的な改善活動へとつなげ
現代のビジネス環境において、リスクマネジメントの重要性はますます高まっています。特に、サイバーセキュリティリスク、サプライチェーンの混乱、ESG（環境・社会・ガバナンス）関連のリスクなど、企業経営に大きな影響を与えるリスクが変動性が激しく不確実で複雑なものになってきています。今回は、最新のリ
事業活動における「リスク」とは、事業目標の達成を妨げるあらゆる要因を言います。例えば、プロジェクトで予定通りに作業が進まず納期が遅れるかもしれない。あるいは、商品やサービスの売上が突然落ち込む可能性もあります。こうしたリスクの兆候をいち早く発見し、適切に対処することが、安定的な事業継続の鍵を握ると考
皆様、こんにちは。本日は、全社的リスクマネジメント（ERM: Enterprise Risk Management）を導入しているものの、十分な効果が得られていないと感じている経営層の方々やリスク担当部門の方々に向けて、他社事例を交えながら効果的なERMの構築方法をご紹介いたします。■現状の
普段の仕事の中で、実は皆さんもリスクマネジメントを実践しています。 しかし、「リスクマネジメントは管理部門の一部の人だけが行うもの」というイメージを持つ人も多いようです。リスクはもっと身近なところに存在しており、全ての従業員が業務の一部としてリスク管理を行っております。今回は、私がコンサルティング業
リスクマネジメントに取り組む中で、クライアントから「リスクマネジメントって難しい」「他社はどうやってるの？」と質問されることがよくあります。この質問に対し、私が感じるリスクマネジメントの難しさは「あいまいさ」ではないかと思っております。例えば、「顧客データの第三者への漏えい」というリスクを考
リスクマネジメントにおいて、モニタリング活動は非常に重要です。適切なモニタリングができていれば、リスク対応策の効果を確認し、必要に応じて修正や追加の対応策を講じることができます。これにより、リスク低減効果のある対応策を模索できます。また、環境の変化による新たなリスクにも迅速に対応できるため、リスクの
2018年に発行されたリスクマネジメントの国際規格、ISO 31000では、リスクを「目的に対する不確かな影響」と定義しています。この定義によると、リスクにはプラス（好ましい）とマイナス（好ましくない）の両面が存在します。プラスのリスク、すなわち機会のリスク評価は、単にリスクを避けるのではな
リスクマネジメントの取り組みの中で、不適切な対応や残存リスクがある場合、再度インシデントが発生する可能性があります。そのため、インシデントが発生した際には、表面的な対応ではなく、「真の原因」を明確にし、それに基づいた対応を行うことが、効果的なリスクマネジメントにつながります。そのため、ここから「なぜ