実績（現在）
| A社（化成品製造業） | ERP導入支援（システム化構想・ＲＦＰ策定・パッケージセレクション・要件定義・基本設計）・・・システム企画を立案し、中立的な立場で、パッケージベンダーを選定し、発注のご支援を実施 |
|---|---|
| B社（医療機器製造業） | ERP導入支援（システム化構想・ＲＦＰ策定・パッケージセレクション・要件定義・基本設計）・・・システム企画を立案し、中立的な立場で、パッケージベンダーを選定し、発注のご支援を実施 |
| C社（専門商社） | ERP導入における費用対効果の分析及びIT統制支援 |
| D社（大手通販） | BPR（業務改革）を伴った販売管理システムの導入支援 |
| E社（食品製造業） | 内部統制（全社的統制・決算財務統制・IT全般統制/IT業務処理統制）構築及び内部統制運用評価支援 |
| F社（アミューズメント） | 基幹システム刷新におけるBPR（業務改革）計画立案 |
| G社（専門商社） | 業務改善支援及び業務マニュアル策定支援 |
| H社（フランチャイズチェーン） | ロジックツリーによる売上の構造分析・BPR（業務改革）及び売上向上支援 |
| I社（銀行） | 情報セキュリティリスクアセスメント支援 |
| J社（小売業） | 全社的リスクマネジメント体制の現状評価及び高度化支援 組織図・リスクマネジメント関連規程・過去インシデント事案などと各部門へのインタビュー実施したうえで、全社的リスクマネジメント（ERM）体制の高度化のために課題整理と解決の方向性、そしてロードマップを作成 |
| K社（総合商社） | システム化構想支援（現状調査・To-Beモデル設計・ＲＦＩ作成・ＲＦＰ作成・パッケージセレクション） |
| L社（精密機械製造業） | ＥＲＭ体制構築支援／各種規程の見直し |
| M社（専門商社） | BCP体制構築支援 BIA（ビジネスインパクト分析）及びリスクアセスメントを実施のうえ、事業継続計画書・事業継続対応マニュアルの策定 |
| N社（Web制作） | 情報セキュリティポリシー策定支援 |
| O社（専門商社） | 全社的リスクマネジメント体制の現状評価サービス ISO 31000を基に整理した独自のチェックリストを使用し、全社的リスクマネジメント体制の評価を行った。 本サービスは、インタビューと徹底したドキュメント調査に基づいた評価を行い、現在のリスクマネジメント体制の強みと弱点を明確にし、特定された課題に基づいて、企業リスクマネジメント（ERM）のさらなる高度化に向けた具体的なロードマップを策定 |
| 某コンサル会社⇒各社 | |
| その他 |
■システム
・システム化構想策定支援（RFP作成を含む） ・情報セキュリティアセスメント支援 ・CIO支援／IT顧問 ・DX化支援（DX化構想の策定） ■リスクマネジメント ・ERM導入及び見直し支援 ・危機管理体制構築支援 ・BCP／BCM体制構築及び見直し支援 ・個人情報保護体制構築支援 ■その他 ・業務マニュアル／規程／業務フロー策定支援 ・中小企業経営相談 ・指定管理者制度支援 ・BCP研修/営業支援研修 など |
