全社的リスクマネジメント体制構築支援

多くの企業がコンプライアンス、情報セキュリティ、品質管理、自然災害対策といった特定のリスク領域での対策を万全にしています。しかし、これらの対策が統合された全社的なリスク管理の枠組みの中で機能しているかという問いに対しては、まだ不確実性が残る企業が少なくありません。私たちはこのような全社的な課題に対応したリスクマネジメント体制の構築をお手伝いするサービスを提供しています。

全社的リスクマネジメント（ERM）とは、前述のような課題を解決するために、組織全体でリスクを統合的に管理する仕組みです。実際、ERMでは以下のことを行います。

● 事業目標の達成を阻害する事象を洗い出します。
● 関係者が協力して対応する体制を構築します。
● リスクの最小化だけでなく、プラスのリスク管理によるリターンの最大化も目指します。

つまり、ERMは、組織の目的・目標達成に関連する経営戦略です。 そのため、ERMを導入することで、以下のメリットが期待できます。

● 組織全体でリスク対応力を高めることができます。
● リスク管理の体制および役割を明確にすることができます。
● 統合リスク管理による業務効率化やコスト削減につながります。
● リスクからチャンスへと転換することが期待できます。

私たちは、企業を取り巻く様々なリスクを全社的に管理するためのERM体制を貴社の事業規模・事業内容・組織風土等に適した効率的な構築支援します。具体的には、

● ERM導入計画の立案
● ERMフレームワークの設計
● ERMプロセスの実施
● ERM評価・改善

などのサービスを提供いたします。また、社員教育やモニタリングに至るまでERMに係る一気通貫のサービスをご提供いたします。

ERMの導入にご興味がございましたら、ぜひお気軽にお問い合わせください。

サービスの進め方

コンサル費用（例）

リスクカルチャーの醸成

リスクマネジメントの成功には、体制構築とリスクカルチャーの両方が不可欠です。体制構築はリスクマネジメントの基盤を築き、プロセスとポリシーを整備します。一方、リスクカルチャーの醸成は、組織全体でのリスクへの意識と態度を高め、従業員がリスクを積極的に議論し、学び、改善する文化を促進します。これらの要素が調和して初めて、企業は様々なリスクに対処し、持続的な成長を実現できます。

全社的リスクマネジメント　アドバイザリサービス

自社で取り組んでいる全社的リスクマネジメントに自信がない。他社に比べて現状が不安定だと感じている。将来の事業展望をより良いものにするために、全社的リスクマネジメントの活動レベルを向上させたい。そんなお悩みをお持ちの企業様に向けて、専門家による客観的なアドバイスを提供しております。

弊社の全社的リスクマネジメントアドバイザリーサービスは、企業の持続的な成長をサポートするために設計されています。経験豊富な専門家が、様々な産業におけるリスクに精通しており、貴社の独自の状況に合わせた適切なアプローチを提供いたします。

弊社の強みは、常に最新のリスクマネジメントのトレンドを把握し、個々のニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションを提供し、企業が直面する具体的な課題に対して迅速かつ効果的に対応します。

全社的リスクマネジメント  研修支援

全社的リスクマネジメント（ERM）の基本的な考え方から実際のマネジメントサイクルについて体系的な知識を学ぶことを目的とした研修を実施いたします。
■研修ラインナップ
・リスクマネジメントの基礎研修
・リスクの洗い出し実践研修
・リスクカルチャーの浸透研修
など
※研修資料はこちら

BCP体制構築支援

BCPは、災害や事故、感染症、自然災害（大地震・風水害）など、予測できない状況によって業務が中断されるリスクに備えるための計画です。BCP体制構築支援では、弊社の専門的なコンサルタントが、企業のニーズに合わせたBCPを構築するための手順や方針をご提供し、運用に向けた支援を行います。

サービスの進め方

コンサル費用（例）

BCP教育・訓練支援サービス

災害や緊急事態時に事業を継続することは、企業にとって不可欠です。当社はリスク管理専門のコンサルティング会社として、お客様の具体的なニーズを深く理解し、現実に即した災害シナリオに基づくシミュレーション計画を策定します。このアプローチにより、実効性の高い事業継続計画を構築し、実際の危機管理能力を強化することを目指します。

『訓練』の実施によりBCPの改善・見直しが重要

内部統制支援

IPOやM&Aの際に求められる内部統制（J-SOX）の整備に対応するため、全社統制、決算財務統制、業務処理統制、IT統制に関する各種業務フローとリスク管理マトリックス（RCM）のサンプルを用いて、迅速に内部統制体制の構築を支援します。
また、基幹システムやRPAの導入に伴うIT統制の変更、業務プロセスの調整、規程やマニュアルの改訂が必要になることがあります。弊社は、これらの導入が内部統制に与える影響を調査し、対象となる業務プロセスの修正、リスク管理の見直しを行います。必要に応じて業務改善を実施し、実際の運用まで全面的にサポートいたします。

【想定成果物】
・全社統制ＲＣＭ（リスクコントロールマトリックス）
・決算財務統制ＲＣＭ
・ＩＴ全般統制/ＩＴ業務処理統制ＲＣＭ
・業務プロセス/3点セット（業務フロー・業務記述書・ＲＣＭ）
・規程・基準・細則・各種業務マニュアル・業務手順書等（必要に応じて）

※ＲＰＡ（Robotic Process Automation）・・・業務プロセスを自動化するソフトウェアロボットのことをいう。複数のアプリケーションを連携して操作したり、表示した画面の内容を確認して入力する作業など、今まで人手で行っていた事務作業などを自動化することが可能です。

内部統制運用支援

内部統制（J-SOX）の面倒な対応をアウトソーシングしたいと考えられている企業様に向けたサービスです。実際に監査室担当者が毎年されている作業（3点セット（業務フロー・業務記述書・ＲＣＭ）の見直し・証跡の収集・監査法人対応等）をリーズナブルな価格で代行させて頂くことも可能です。

また、内部統制がスタートして15年が経過しました。初期には、形式的な統制が主流でしたが、近年の外部環境の変化に伴い、リスク管理の重要性が高まっています。私たちは、内部統制を活用して効率的な全社的リスク管理体制を構築するためのサポートを提供します。

コンサル費用（例）